Day: September 3, 2021

‫تمهد نماذج “جوي سبريدر” المباشرة إلى المستهلك والتكلفة مقابل حدث معين الطريق لاستكشاف أعمالها الدولية

Post author By admin
Post date September 3, 2021

بكين، 3 سبتمبر 2021/ PRNewswire/- تعتمد مجموعة جوي سبريدر المحدودة (HKG: 6988، “المجموعة”، “جوي سبريدر”) نماذجها المباشرة إلى المستهلك (DTC) والتكلفة مقابل كل حدث ( CPS) مع الأداء المالي المتميز خلال النصف الأول من عام 2021. وقد حققت المجموعة إيرادات بلغت 624 مليون دولار هونج كونج (79.8 مليون دولار أمريكي تقريبًا)، بزيادة بلغت نسبتها 62.37 في المائة عن الفترة ذاتها من العام السابق. سجلت أعمال تسويق منتجات التجارة الإلكترونية، وهي المحرك الرئيسي للنمو خلال الفترة المُدرجة بالتقرير، ارتفاعًا في الإيرادات بنسبة 285.24 في المائة، لتصل إلى مبلغ 129 مليون دولار هونج كونج (حوالي 16.5 مليون دولار أمريكي). ارتفع إجمالي حجم البضائع الخاص بمنتجات التجارة الإلكترونية إلى 647 مليون دولار هونج كونج (حوالي 82.8 مليون دولار أمريكي)، بزيادة بلغت نسبتها 264.08 بالمائة.

لم يعد مصطلح “التجارة الإلكترونية” جديدًا في العصر الحالي. أضحت نماذج مثل التجارة الإلكترونية المباشرة والتجارة الإلكترونية القائمة على مقاطع الفيديو القصيرة (SFV) شائعة على نطاق واسع بين المستهلكين، كمّا أنها أضحت إحدى الطرق الرئيسية لشراء المنتجات والخدمات. كما تُستخدم محركات التوصية المعتمدة على الاهتمامات والتي تستخدم البيانات والخوارزميات على نطاق واسع في الصين. تُعد منصات التجارة الإلكترونية المنتشرة على مستوى العالم، مع استخدم مثال برنامج “تيك توك”الشهير للغاية، في المراحل الأولى من تحقيق الدخل وعلى وشك تقديم إمكانات نمو هائلة بفضل تغيير سلوك العملاء. جمع “تيك توك” عددًا كبيرًا من المستخدمين وقدرًا هائلاً من المحتوى عبر الإنترنت.

مع استمرار نمو قطاع التجارة الإلكترونية واستمرار نمو أعمال تسويق التجارة الإلكترونية القائمة على مقاطع الفيديو القصيرة (SFV) لشركة جوي سبريدر، أصبحت الأسواق الخارجية هي الهدف التالي. بدأت المجموعة في إنشاء نظام أعمال للتجارة الإلكترونية في الخارج يعتمد على النماذج المباشرة إلى المستهلك (DTC) والتكلفة مقابل كل حدث ( CPS) استجابةً لخصائص مشغلي الوسائط الجديدة على الهواتف الجوالة وبيئة السوق خارج الصين.

من ناحية، وضعت المجموعة نموذجًا تقنيًا جديدًا ونظام خدمة بهدف توسيع أعمال التسويق للتجارة الإلكترونية المعتمدة على الاهتمامات إلى منصات خارجية تضم عددًا كبيرًا من المستخدمين النشطاء، بدءًا من “تيك توك”. ومن ناحية أخرى، تخطط جوي سبريدر لإنشاء حلقة عمل مغلقة لأسواق إقليمية متنوعة وذلك من خلال تحسين الخدمات اللوجستية المتعلقة بتوريد السلع، فضلاً عن جودة محتوى الوسائط الجديدة وحركة المرور وتحليل البيانات وتقنية التوفيق، بهدف تطبيق نموذج التسويق “توفيق الاستهلاك”. استنادًا إلى خوارزميات البيانات والتوصيات المعتمدة على الاهتمامات، سيتم اعتماد النموذج الذي تم اعتماده بالفعل في الصين، ويتوافق مع أسواقها الدولية. من المُتوقع أن تعمل مكونات نماذج المباشرة إلى المستهلك (DTC) والتكلفة مقابل كل حدث ( CPS) الخاصة بنماذج التسويق القائمة على الأداء التي دعت إليها جوي سبريدر أيضًا في الأسواق الخارجية، بالإضافة إلى تلبية توقعات هذه الجماهير الجديدة.

من أجل تسريع وتيرة نمو أعمال تسويق التجارة الإلكترونية خارج حدود سوقها المحلي، تعمل جوي سبريدر بدأب على تحقيق ميزتها التنافسية في البيانات الضخمة حول نمذجة الخوارزمية.. استثمرت المجموعة خلال النصف الأول من عام 2021 مبلغ 30 مليون دولار هونج كونج تقريبًا (حوالي 3.8 مليون دولار أمريكي) في مجال البحث والتطوير، بزيادة هائلة في الإنفاق حيث بلغت نسبتها 712.5% مقارنة بالنصف الأول من عام 2020. كمّا وضعت المجموعة 169 نموذجًا للبيانات بناءً على فئات المنتجات المختلفة. لقد أرست الزيادة المستمرة في كمية البيانات المتراكمة إلى جانب القدرات الخوارزمية المُعززة أساسًا متينًا للشركة بهدف تحسين أداء أعمالها التسويقية، وزيادة توسيع قاعدة عملائها، بالإضافة إلى زيادة عدد الوسائط الجديدة المستندة إلى مواقع وضع المنتج وتنوعها.

أنشأت جوي سبريدر شركة هاينان جوي سبريدر انترأكتف انترناشونال تكنولوجي المحدودة، وهي منصة تسويق للتجارة الإلكترونية بالأسواق خارج الصين، كمّا أنها خط أعمال رئيسي للمجموعة. وفي بيل تحقيق هذا الهدف، تخطط المجموعة لإطلاق خدمة تسويق التجارة الإلكترونية في جنوب شرق آسيا أولًا، ثم الاستكشاف المُتوقع للخدمات في البلدان والمناطق الأخرى حول العالم.

لمزيد من المعلومات حول مجموعة جوي سبريدر، يُرجى الزيارة هنا.

Arabic MENA Press Releases

‫شركة “لونجي” تُعلِن عن النتائج الأولية لعام 2021

Post author By admin
Post date September 3, 2021

تحافظ الشركة على ريادتها في مجال التكنولوجيا من خلال استثمارات البحث والتطوير التي يبلغ مجموعها 1.614 مليار يوان، وتُحقِّق أرقامًا قياسية عالمية جديدة باستخدام أحدث تقنياتها الخلوية

شيان، الصين، 3 سبتمبر 2021 — /PRNewswire/ في 31 أغسطس، أعلنت شركة لونجي (LONGi) عن نتائجها المالية للنصف الأول من عام 2021. وارتفعت الإيرادات إلى 35.098 مليار يوان، بزيادة 74.26٪ مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. وبلغ صافي الربح المنسوب إلى المساهمين 4.993 مليار يوان، بزيادة 21.30٪ عن نفس الفترة من العام الماضي. وحافظت الشركة على استقرار عملياتها، حيث بلغت نسبة الديون إلى الأصول 55.18٪، بانخفاض قدره 4.20 نقطة مئوية مقارنة بنهاية عام 2020. واعتبارًا من نهاية الفترة المشمولة بالتقرير، نما فريق البحث والتطوير الاحترافي في لونجي إلى أكثر من 1000، وحصل حتى الآن على 1196 براءة اختراع. كما ارتفع الاستثمار في البحث والتطوير إلى 1.614 مليار يوان، وهو ما يُمثِّل 4.60٪ من الإيرادات خلال الفترة المشمولة بالتقرير.

وعلى الرغم من التحديات المختلفة، شحنت لونجي 38.36 جيجاوات من رقائق السيليكون أحادي البلورات خلال الفترة، بما في ذلك 18.76 جيجاوات كصادرات، بزيادة سنوية قدرها 36.48٪. وقد بلغت شحنات الوحدات أحادية البلورات 17.01 جيجاوات، مع وصول الصادرات إلى 16.60 جيجاوات، بزيادة قدرها 152.40٪. كما ارتفعت نسبة الإيرادات من الوحدات إلى 67٪ مقارنة بـ 57٪ في الفترة المماثلة السابقة.

إن صناعة الخلايا الكهروضوئية، التي تتميز باستثمارات عالية في البحث والتطوير والتكرار التكنولوجي السريع، لديها متطلبات عالية للتحكم في التكاليف والابتكار التكنولوجي. ومنذ إطلاق الجيل الأول من وحدة Hi-MO في عام 2016، قامت لونجي بتحديث السلسلة باستمرار، بهدف تحقيق نمو مُطرَد في المبيعات من خلال التقنيات الرائدة. واليوم، تم بيع سلسلة Hi-MO من لونجي للوحدات في جميع أنحاء العالم، مما أدى إلى خلق قيمة لعملائها ورفع الشركة إلى مكانة رائدة في جميع أنحاء العالم فيما يتعلق بشحنات الوحدات.

وقد نجحت لونجي في تطوير التقنيات الكهروضوئية المرتقبة مثل تقنية الوصلات المغايرة (HJT)، وتقنية التلامس الخامل لأكسيد النفق (TOPCon). وفي أوائل يونيو 2021، أعلنت الشركة أن كفاءة تحويل البحث والتطوير لخلايا TOPCon و HJT من النوع N قد وصلت إلى 25.21٪ و 25.26٪ على التوالي، بينما خلايا TOPCon من النوع P المعلَن عنها حديثًا قد تصدرت بنسبة 25.19٪، مما يُمثِّل جولة جديدة من الأرقام القياسية العالمية. من بينها، تم تضمين سجلات الكفاءة لخلايا TOPCon و HJT من النوع N في ملف جداول كفاءة الخلايا الشمسية (الإصدار 58) الذي قام بجمعه مارتن جرين، أستاذ السيانتيا بجامعة نيو ساوث ويلز في سيدني، بأستراليا.

كان نمو لونجي مدفوعًا بأبحاثها وقراراتها الاستراتيجية الدقيقة، ومحفظتها الصناعية الاستشرافية، والاستثمار المستمر في البحث والتطوير. وفي مارس 2021، دخلت لونجي رسميًا في قطاع طاقة الهيدروجين. وبالاستفادة من براعتها الفائقة الخاصة في البحث والتطوير، فقد أنشأت الشركة مختبرات بالتعاون مع العديد من الجامعات الرائدة من أجل ضمان ريادتها في مجال التكنولوجيا. وهذا العام، دخلت لونجي أيضًا في شراكة استراتيجية مع شركة سنتر (CENTER) من أجل تطوير أعمال بناء الخلايا الكهروضوئية المتكاملة (BIPV) بشكل مشترك في المباني العامة والصناعية الكبرى، وتوسيع سيناريوهات تطبيقات المنتجات الكهروضوئية، وتعزيز تطبيقات BIPV على نطاق واسع.

في عام 2021، واصلت لونجي المضي قدمًا في مبادرات تحسين الخدمة، بما في ذلك مبادرة “عام جودة العلامة التجارية”، مما عزز التزامها بضمان المنتَج لمدة 25 عامًا. وقد اقترحت الشركة -جنبًا إلى جنب مع العديد من الجهات الفاعلة في الصناعة- التوحيد القياسي لرقائق ووحدات السيليكون M10، وأصدرت التقرير التقني الموجز الذي يُدعى 182 من منتجات الوحدات. كما أعلنت الشركة عن معيار دورة الحياة (LONGi Lifecycle Standard)، وهو الأول من نوعه في الصناعة، والذي يلعب دورًا قياديًا في تطوير صناعة تعتمد أولاً وقبل كل شيء على المعايير القياسية وتُركِّز على الجودة.

الصورة – https://mma.prnewswire.com/media/1606419/LONGi_headquarters_in_Xi_an__China.jpg

الشعار – https://mma.prnewswire.com/media/1606520/LONGi_Logo.jpg

General

OPPO Further Strengthens Its 1 Hour Flash Fix Service

Post author By pr web
Post date September 3, 2021

SHENZHEN, CHINA – Media OutReach – 2 September 2021 – OPPO has launched their ‘Fast Campaign–1 Hour Flash Fix Service’ in Thailand, Philippines, Cambodia, Pakistan, Egypt, Algeria, Kenya, Morocco to provide faster phone repair service experience to their phone users.

Since the introduction of ‘1 Hour Flash Fix Service’ in 2019, OPPO has made it possible for users to have their phones repaired as quick as one hour or less at the OPPO Service Center that supports Flash Fix service. The upgraded after-sales initiative aims to elevate customer’s experience under OPPO’s service motto “care what you care, within your reach” that empowers users to get their phones repaired within a short period of time.

The ‘Fast Service Campaign’ have two core components where in August 2021, OPPO’s customers are encouraged to provide feedbacks after experiencing the Flash Fix service as ‘1 Hour Experience Officers’ and in July, the company launched a month-long online contest that aimed at improving their technical engineers’ skills and motivating them to provide fast and high-quality repair service to the phone users.

During the ‘1 Hour Experience Officer Project’, for customers who came to OPPO Service Center to repair their phones and went through the ‘1 Hour Flash Fix Service’, they would be invited to play a role as 1 Hour Experience Officers and share their experience or suggestions. OPPO regards customers’ feedback as the backbone to the brand’s commitment on improving their after-sales service for better customer experience.

OPPO invested in training their technical engineers with professional skills to provide this high-quality fast repair service. To this end, OPPO held a month-long contest online in July where a total of 1348 OPPO technical engineers from around the world participated to enhance their service capabilities to meet the increasingly diversified needs of users. The contest examined the engineer’s skills in welding completion process and the use of corresponding tools through the theoretical examination, phone disassembly, troubleshooting practice and interview. And finally, OPPO is proud to announce that KRISHNARAJ.R from India, with 5-year experience in the company, stood out after three rounds of competition.

OPPO will uphold the core manifesto “Care & Reach” and constantly strive to provide trustworthy service throughout users’ experience journey by delivering human-centric experience that surpasses customer expectations and empowers users to elevate their lives through technology.

For more information, please visit https://support.oppo.com/ or follow @OPPOCare

Arabic MENA Press Releases

‫ارتفاع إيرادات شركة جوي سبريدر في النصف الأول من العام بنسبة 62.37%، مدفوعة بشعبية نموذج فوترة التكلفة لكل بيع الخاص بها

Post author By admin
Post date September 3, 2021

بكين، 3 سبتمبر 2021 /PRNewswire/ — أعلنت شركة Joy Spreader Group Inc. (المُدرجة في بورصة هونغ كونغ برقم: 6988، ويشار إليها في هذا الخبر باسم “المجموعة”، أو “شركة جوي سبريدر”) مؤخرًا عن نتائجها المؤقتة للأشهر الستة الأولى المنتهية في 30 يونيو 2021، والتي حققت خلالهم الشركة إيرادات قدرها 624 مليون دولار هونغ كونغ (أي حوالي 79.8 مليون دولار أمريكي)، بزيادة قدرها 62.37 في المائة عن نفس الفترة من العام السابق، في حين ارتفع صافي الربح باستثناء البنود غير العادية لهذه الفترة إلى 137 مليون دولار هونغ كونغ (تقريبًا 17.5 مليون دولار أمريكي)، بزيادة 102.26 في المائة على أساس سنوي. يُعزى جزء كبير من النمو إلى اعتماد المجموعة لنموذج التكلفة لكل بيع.

يعتمد نموذج عمل شركة جوي سبريدر على الاستفادة من تقنياتها ومنصتها الخاصة لإنشاء علاقة بين ناشري محتوى الوسائط الجديدة على الأجهزة المحمولة وعملاء الشركات. يستخدم العملاء خدمات المنصة المخصصة للبيع والمنصة المخصصة للطلب من شركة جوي سبريدر لمطابقة منتجات التجارة الإلكترونية ومنتجات الترفيه التفاعلية مع حركة مرور الوسائط الجديدة على الهاتف المحمول، بهدف تسهيل الاستهلاك من قبل المستخدمين. تُحسب الرسوم على أساس مؤشرات الأداء مثل إجمالي معاملات المبيعات وعدد التحويلات.

على المنصة المخصصة للبيع، يطابق محرك توصيات شركة جوي سبريدر المنتجات أو التطبيقات التي يرغب ناشرو محتوى الوسائط الجديدة في الأجهزة المحمولة في بيعها أو عرضها للتنزيل مع قنوات الوسائط التي ستكون الأنسب للمنتج من خلال تحليل وصف المنتج مقابل الملف التعريفي الغني بالبيانات للقناة الإعلامية لإنتاج قائمة على أفضل وجه، ثم وضع المواد التسويقية للمنتج أو التطبيق في نقاط التسويق المناسبة داخل القنوات الإعلامية المحددة.

يؤدي هذا بالإضافة إلى التحسين الإضافي للمعاملة وعملية الفوترة إلى إنشاء تدفق ثابت للإيرادات للناشر. وفي 30 يونيو 2021، ارتفع عدد نقاط التسويق المشمولة والمتضمنة في النظام البيئي لتسويق المجموعة إلى 1,561,601 مليون، بزيادة قدرها 208.65% عن نفس الفترة عام 2020. على المنصة المخصصة للطلب، توفر شركة جوي سبريدر خدمات ذكية للتنبؤ بمبيعات المنتجات لعملاء الشركات، والذين يمثلون في الغالب تجار التجزئة في التجارة الإلكترونية و ناشري الألعاب و منصات المحتوى عبر الإنترنت. تساعدهم الخدمة في كسب الطلبات أو إضافة مستخدمين جدد من خلال عمليات الشراء والإضافات والتنزيلات.

تتمثل إحدى ميزات نموذج الأعمال في أنه عند استخدامه إضافةً إلى الخدمات الاحترافية التي تقدمها شركة جوي سبريدر وكفاءتها في مجال التقنيات، فإنها تساعد عملاء الشركات على كسب عملاء وطلبات جديدة من خلال مواجهة تحدياتهم وتوقعاتهم من خلال نهج التواصل مباشرة مع العميل الذي رسخته شركة جوي سبريدر. وتتفاوض جوي سبريدر حول نموذج الدفع مع كل عميل بناءً على مؤشرات الأداء المتعددة، مع مبيعات تمثل واحدة من بين المبيعات الأكثر أهمية. خلال النصف الأول من عام 2021، وصل عائد التكلفة مقابل البيع إلى 92.71 في المائة من إجمالي عوائد المجموعة.

ينجح نموذج التكلفة لكل بيع لأنه لا يقلل فقط من حاجز دخول العميل، ولكنه يسهل أيضًا تحقيق مستوى من المبيعات يلبي أهداف الأداء التي حددها عملاء الشركات لأنفسهم، مما يؤدي في النهاية إلى تحسين العائد على الاستثمار (ROI) للأنشطة التسويقية. ولهذا السبب، يفضل عملاء الشركات هذا نموذج بشكل متزايد.

يستند اعتماد شركة جوي سبريدر لنموذج التكلفة لكل بيع إلى استثمار المجموعة طويل الأجل في البحث والتطوير وتحسين نماذج الخوارزمية، فضلاً عن الفهم العميق للمنتجات وتسويق حركة المرور. وعلى الرغم من ذلك، عندما لا يتم تطبيق النموذج بشكل صحيح، يمكن أن يظل حاجز الدخول باستخدام نموذج التكلفة لكل بيع مرتفعًا جدًا. بدون حركة كافية و / أو بيانات متراكمة على مدى فترة زمنية طويلة، لا يمكن لشركات تكنولوجيا التسويق تحقيق مبيعات كافية، أو حتى عندما تخلق المبيعات، تحتفظ بنسبة عالية وكافية من الأموال المجمعة، مما يؤدي إلى خسائر.

أثبت نموذج التكلفة لكل بيع شركة جوي سبريدر أنه فعال ومربح ماليًا بعد سنوات عديدة من الاستثمار والخسائر. كما يعد تراكم البيانات الذي يعود الآن إلى عدة سنوات أحد أكثر أصول المجموعة قيمة، ومن الصعب تجاوزه أو نسخه.

وعلى المدى الطويل، سيؤدي التراكم المستمر للبيانات وتحسين الخوارزميات أثناء عملية تقديم الخدمات إلى تعزيز كفاءة تسويق الأداء وجذب المزيد من المواضع من قبل عملاء الشركات، مما يعزز ريادة شركة جوي سبريدر في هذا المجال.

لمزيد من المعلومات حول مجموعة جوي سبريدر، يُرجى الزيارة هنا.

Arabic MENA Press Releases

‫أبوظبي تستقبل المسافرين المُطعمين من جميع أنحاء العالم دون حجر صحي اعتباراً من 5 سبتمبر

Post author By admin
Post date September 3, 2021

اعفاء غير المطعمين القادمين من الوجهات المدرجة على “القائمة الخضراء” من الحجر الصحي

نظام “المرور الأخضر” في إمارة أبوظبي يعتمد شهادات التطعيم الدولية لتعزيز ثقة المسافرين

الإمارات العربية المتحدة، أبوظبي, 3 سبتمبر / أيلول 2021 /PRNewswire/ — أعلنت دائرة الثقافة والسياحة-أبوظبي أن الإمارة ترحب بالمسافرين المُطعمين (الحاصلين على جرعتين من أحد اللقاحات المعتمدة من منظمة الصحة العالمية) من جميع أنحاء العالم، والمسافرين غير المطعمين من الوجهات المدرجة على “القائمة الخضراء” مع إعفائهم من إجراءات الحجر الصحي اعتباراً من 5 سبتمبر 2021، وذلك عملاً بإجراءات السفر المحدثة الخاصة بالمواطنين والمقيمين والزوَّار القادمين إلى أبوظبي من خارج الدولة التي أعلنت عنها لجنة إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث الناجمة عن جائحة كورونا (كوفيد-19).

تسجيل شهادات التطعيم الدولية ووثائق الإعفاء من التطعيم

أوضحت الدائرة أيضاً أن أبوظبي تتبنى آلية سلسة تساعد المسافرين الدوليين على تسجيل شهادات التطعيم أو وثائق الإعفاء الصادرة عن بلدانهم لاعتمادها قبل 5 أيام من موعد سفرهم إلى أبوظبي، وذلك عبر تطبيق الهيئة الاتحادية للهوية والجنسية ICA UAE Smart أو عبر موقعها الإلكتروني (https://ica.gov.ae). وتضمن هذه الآلية تسهيل الإجراءات عند الوصول إلى مطار أبوظبي الدولي، وتمنح الزوار فرصة الاستمتاع بالتجارب والمعالم السياحية في العاصمة الإماراتية عبر نظام “المرور الأخضر”.

وسيتلقى المسافرون بعد ذلك رسالة نصية تؤكد استلام بيانات التسجيل ووثائق التطعيم، وتحتوي على رابط لتنزيل تطبيق الحصن قبل موعد السفر. ويعرض تطبيق الحصن نتائج فحوصات كوفيد-19 (تحليل PCR) وبيانات التطعيم التي تُعتَبر ضرورية لتفعيل نظام “المرور الأخضر” في أبوظبي.

عند الوصول إلى أبوظبي، سيحصل المسافرون على الرقم الموحَّد الخاص بكل منهم من قسم الجوازات في المطار أو عبر تطبيق الهيئة الاتحادية للهوية والجنسية ICA UAE Smart أو موقعها على الإنترنت (https://ica.gov.ae) حتى يتمكنوا من إكمال عملية التسجيل عبر تطبيق الحصن قبل التوجه لإجراء فحص كوفيد-19 (تحليل PCR) في المطار، وعند الحصول على نتيجة الفحص السلبية، ستظهر صفة التعريف الخضراء على تطبيق الحصن والتي تسمح لهم بدخول الأماكن العامة والفعاليات والمعالم المقتصرة حصرياً على المطعمين في الإمارة. تجدر الإشارة إلى أن الأطفال ممَّن هم دون الثانية عشرة وأصحاب الهمم (حالات الإعاقة المتوسطة والشديدة) مُعْفَون من فحوصات كوفيد-19 (تحليل PCR).

دخول المسافرين المطعمين القادمين من وجهات “القائمة الخضراء”

بموجب الإجراءات الجديدة، يجب على المسافرين المُطَعَّمين (الحاصلين على جرعتي اللقاح) القادمين من الدول والمناطق والأقاليم المدرجة في “القائمة الخضراء” إبراز نتيجة سلبية لفحص كوفيد-19 (تحليل PCR) صادرة قبل 48 ساعة على الأكثر من موعد المغادرة، وإجراء فحص ثانٍ لدى وصولهم مطار أبوظبي الدولي دون الحاجة إلى الخضوع للحجر الصحي. إلّا أنه يتوجب عليهم إجراء فحص كوفيد-١٩ (تحليل PCR) في اليوم السادس من تاريخ وصولهم أبوظبي (اليوم الأول هو تاريخ الوصول). وسيتولى الفندق ترتيب إجراء الفحص لضمان راحة الزوار.

دخول المسافرين المطعمين القادمين من جميع أنحاء العالم (الوجهات غير المدرجة في القائمة الخضراء)

بموجب الإجراءات الجديدة، يجب على المسافرين المُطَعَّمين (الحاصلين على جرعتي اللقاح) القادمين من الوجهات غير المدرجة في “القائمة الخضراء”، إبراز نتيجة سلبية لفحص كوفيد-19 (تحليل PCR) صادرة قبل 48 ساعة على الأكثر من موعد المغادرة إلى أبوظبي، وإجراء فحص ثانٍ لدى وصولهم مطار أبوظبي الدولي دون الحاجة إلى الخضوع للحجر الصحي. إلّا أنه يتوجب عليهم إجراء فحصين إضافيين في اليومين الرابع والثامن من تاريخ وصولهم أبوظبي (اليوم الأول هو تاريخ الوصول). وسيتولى الفندق ترتيب إجراء الفحص لضمان راحة الزوار.

المسافرون غير المطعمين القادمون من الوجهات المدرجة في “القائمة الخضراء”

سيُعفى المسافرون غير المطعمين القادمون من الوجهات المدرجة في “القائمة الخضراء” من إجراءات الحجر الصحي، ويجب عليهم إبراز نتيجة سلبية لفحص كوفيد-١٩ (تحليل PCR) صادرة قبل 48 ساعة على الأكثر من موعد المغادرة، وإجراء فحص ثانٍ لدى وصولهم مطار أبوظبي الدولي. كما يجب عليهم إجراء فحصين إضافيين في اليومين السادس والتاسع من تاريخ وصولهم أبوظبي (اليوم الأول هو تاريخ الوصول).

المسافرون غير المطعمين القادمون من جميع أنحاء العالم (الوجهات غير المدرجة في القائمة الخضراء)

أما بالنسبة للمسافرين غير المطعمين القادمين من دول ومناطق وأقاليم غير مدرجة في “القائمة الخضراء” فيجب عليهم إبراز نتيجة سلبية لفحص كوفيد-١٩ (تحليل PCR) صادرة قبل 48 ساعة على الأكثر من موعد المغادرة، وإجراء فحص ثانٍ لدى وصولهم مطار أبوظبي الدولي، والالتزام بإجراءات الحجر الصحي لعشرة أيام في المنزل أو الفندق (اليوم الأول هو تاريخ الوصول)، وإجراء فحص كوفيد-١٩ (تحليل PCR) في اليوم التاسع، فإن جاءت النتيجة سلبية يمكنهم الخروج من فترة الحجر الصحي في اليوم العاشر.

دخول الأماكن العامة

اعتمدت أبوظبي نظام “المرور الأخضر” اعتباراً من 20 أغسطس 2021 لتنظيم دخول غالبية الأماكن العامة والمعالم والمرافق السياحية والثقافية والفعاليات المقتصرة حصرياً على المطعمين والمعفيين رسمياً من التطعيم والأطفال دون 16 عاماً.

للمحافظة على صفة التعريف الخضراء على تطبيق الحصن، يجب على المطعمين الحاصلين على جرعتي لقاح على الأقل إجراء فحص كوفيد-19 (PCR) كل 30 يوماً على الأكثر، والمعفيين رسمياً إجراء الفحص كل 7 أيام على الأكثر، فيما يحصل الأطفال دون 16 عاماً على صفة التعريف الخضراء تلقائياً دون فحص.

وسيقوم تطبيق الحصن بتحديث معلومات شهادات التطعيم والإعفاء التي سجلها الزوار على تطبيق الهيئة الإتحادية للهوية والجنسية أو موقعها الإلكتروني. وفي حالة حدوث أعطال فنية في التطبيق، ستبادر المعالم والمرافق السياحية بقبول شهادات التطعيم والتقارير الرسمية المعتمدة من التطبيقات المعمول بها في بلدانهم إلى جانب نتائج فحوصات كوفيد-19 السلبية التي أجريت في المطار والتي تم استلامها عبر الرسائل النصية القصيرة.

للاطلاع على مزيد من المعلومات عن نظام “المرور الأخضر”، يمكنكم زيارة الموقع السياحي الرسمي (VisitAbuDhabi.ae)، وموقع الهيئة الاتحادية للهوية والجنسية (https://ica.gov.ae)، وموقع تطبيق الحصن (alhosnapp.ae).

ملاحظات للمحررين:

إذا كان المسافرون يفضلون تفقُّد نتائج فحص كوفيد-١٩ ( تحليل PCR ) عبر الرسائل النصية القصيرة على استخدام تطبيق الحصن أو زيارة موقعه على الإنترنت، فيمكنهم الحصول على آخر تحديث حول نتيجة الفحص باتباعهم الآتي:

– الرسائل النصية القصيرة (لمستخدمي شبكة اتصالات): أرسل حرف (R) متبوعاً بـ (مسافة) متبوعاً بـ (الرقم الموحد) إلى الرقم: 6336، وستحصل على آخر تحديث حول نتيجة الفحص.

– مركز الاتصال (مستخدمي شبكة اتصالات): يرجي الاتصال مستخدماً النموذج التالي:

48* (رقم التعريف الموحد)#

لمحة عن دائرة الثقافة والسياحة – أبوظبي :

تتولى دائرة الثقافة والسياحة – أبوظبي قيادة النمو المستدام لقطاعي الثقافة والسياحة في الإمارة، كما تغذي تقدم العاصمة الاقتصادي، وتساعدها على تحقيق طموحاتها وريادتها عالمياً بشكل واسع. ومن خلال التعاون مع المؤسسات التي ترسخ مكانة أبوظبي كوجهة أولى رائدة؛ تسعى الدائرة لتوحيد منظومة العمل في القطاع حول رؤية مشتركة لإمكانات الإمارة، وتنسيق الجهود وفرص الاستثمار، وتقديم حلول مبتكرة، وتوظيف أفضل الأدوات والسياسات والأنظمة لدعم قطاعي الثقافة والسياحة.

وتتمحور رؤية دائرة الثقافة والسياحة – أبوظبي حول تراث الإمارة، ومجتمعها، ومعالمها الطبيعية. وهي تعمل على ترسيخ مكانة الإمارة كوجهة للأصالة والابتكار والتجارب المتميزة، متمثلة بتقاليد الضيافة الحية، والمبادرات الرائدة، والفكر الإبداعي.

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1608290/Abu_Dhabi_Skyline.jpg

Arabic MENA Press Releases

‫شبكة تلفزيون الصين الدولية (‏CGTN):تتعهد الصين بتحسين تنظيم التجارة عبر الحدود، وتعمل على دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة

Post author By admin
Post date September 3, 2021

بكين، 3 سبتمبر/ أيلول 2021/PRNewswire/ – ستقدم الصين فكرة “القائمة السلبية” لتجارة الخدمات عبر الحدود على الصعيد الوطني، وهي خطوة تهدف إلى تحسين الشفافية والقدرة على التنبؤ ببيئة الأعمال في البلاد.

تم الإعلان عن ذلك من قبل الرئيس شي جين بينغ في قمة التجارة العالمية في الخدمات في معرض الصين الدولي للتجارة في الخدمات (CIFTIS) لهذا العام عبر رابط الفيديو.

تم تقديم الفكرة لأول مرةفي يوليو في مقاطعة هاينان جنوب الصين – ميناء التجارة الحرة التجريبي الوحيد في البلاد – وتحدد تدابير الإدارة في 11 فئة.بالنسبة للمناطق غير المدرجة في القائمة، سيكون لمقدمي الخدمات المحليين والأجانب تكافؤ في الفرص ويتمتعون بوصول متساوٍ إلى الأسواق في الميناء، وفق ما ذكر المسئولون.

وقال شي في المعرض “سننفتح على مستوى أعلى”، وتعهد بتعزيز الدعم لقطاع الخدمات لأولئك الذين وافقوا على البناء المشترك لمبادرة الحزام والطريق.

وقال إن الصين ستشارك العالم في نتائج تطورها التكنولوجي، معربًا عن أمله في العمل يدًا بيد مع العالم في وقت الانتعاش الاقتصادي بعد الوباء.

ووصف شي تجارة الخدمات بأنها جزء مهم من الأعمال الدولية وجزء أساسي من التجارة الدولية، وحث على النهوض باللوائح في هذا القطاع.

دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

في خطابه، أعرب شي أيضًا عن دعمه للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم القائمة على الابتكار.وأشار شي إلى “[سنعمل] على تعميق إصلاح المجلس الثالث الجديد (بورصة الأسهم الوطنية وعروض الأسعار)”.

تم إطلاق المجلس في عام 2013، ويهدف إلى تزويد الشركات الصغيرة والمتوسطة بقناة تمويل جديدة بتكاليف منخفضة وإجراءات إدراج بسيطة.تظهر البيانات الرسمية أن حوالي 70 في المائة من الشركات الصغيرة والمتوسطة المدرجة حققت أرباحًا في عام 2020 وسط التأثير المدمر لوباء كوفيد – 19.

كما أعلن الرئيس الصيني عن إنشاء بورصة جديدة في بكين، على أمل أن تكون منصة أساسية تخدم الشركات الصغيرة والمتوسطة الموجهة نحو الابتكار.وستصبح ثالث بورصة فى البلاد بعد البورصات فى شانغهاى المركز المالى وفى مدينة شنتشن الجنوبية.

نأمل أن تعمل البورصة الجديدة كحلقة وصل لسوق رأس المال متعدد المستويات، وفقًا لبيان رسمي أصدرته لجنة تنظيم الأوراق المالية الصينية بعد خطاب الرئيس شي.

وأضاف البيان أنه سيستهدف الشركات المملوكة للدولة ويحترم توجهها المتزايد لتحسين الشمول ودقة الاستهداف.

https://news.cgtn.com/news/2021-09-02/President-Xi-Jinping-addresses-global-trade-in-services-summit-13eopRZ7Tc4/index.html

الفيديو – https://www.youtube.com/watch?v=1A257cOmZQU

Africa MENA Press Releases South Africa

Airport COVID-19 testing lab from BGI safeguards Ethiopia-China Route

Post author By admin
Post date September 3, 2021

Fast and accurate testing labs at international terminals offer a new solution, as airports continue to be a focal point in the global spread of COVID-19

SHENZHEN, China, Sept. 3, 2021 /PRNewswire/ — From April to August, 2021, BGI’s COVID-19 testing lab has helped 5,500 Chinese travelers safely fly out of the Addis Ababa Bole International Airport. In April, BGI set up the “Huo-Yan” laboratory, a COVID-19 testing lab, at the airport for passengers flying to China in cooperation with Ethiopia Airlines. Since then, the lab has contributed to around five consecutive months without a single flight suspension on the route.

The pre-flight testing procedures pioneered at the lab present an option for reducing the pressure of containment measures at destinations.

The "Huo-Yan" laboratory at the Addis Ababa Bole International Airport, Ethiopia

The lab provides quick, accurate nucleic acid polymerase chain reaction (PCR) testing and antibody testing services to passengers at the Airport. The lab can test up to 400 samples within three hours and 5,000 samples per day, reducing inconvenience for departing and transiting at the Airport.

The lab helps reduce imported cases. Passengers are required to quarantine first. They are not allowed to board until obtaining negative results for both a COVID-19 nucleic acid PCR test and an antibody test.

Since the start of operations at the lab, the number of outbound positive cases found on arrival has sharply decreased. To date, no flights have been suspended between Ethiopia and China, making this the only direct flight from the African continent to China that has been continuously operating during this period.

“From April 21 to August 31, the laboratory has provided testing services for more than 5,500 passengers on 19 flights to China,” said Chen Songheng, the head of the “Huo-Yan” laboratory in Ethiopia.

BGI has built more than 30 “Huo-Yan” laboratories with partners in over 80 countries and regions. By providing one-platform solutions with accurate, efficient testing, the labs play a vital role in contributing to the global fight against the COVID-19 pandemic.

BGI leads innovative development in genomics and life sciences. Through its integrated model, it incorporates industry development, education and research in compliance with international bioethical protocols. It applies frontier multi-omics research findings to areas including medicine, healthcare and resource conservation, and provides cutting-edge proprietary life science instruments and devices, technical support and solutions to revolutionize the current healthcare system towards precision medicine and healthcare.

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1608026/The_Huo_Yan_laboratory_Addis_Ababa_Bole_International_Airport_Ethiopia.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1608027/BGI_Logo.jpg

MENA Press Releases

GWM’s Revenue in the First Half of 2021 Reached CNY 61.9 Billion

Post author By admin
Post date September 3, 2021

BAODING, China, Sept. 3, 2021 /PRNewswire/ — On August 27, Great Wall Motor Company Limited released its first-half financial report of 2021. From January to June this year, the gross revenue of GWM reached CNY 61.928 billion, with a year-on-year growth of 72.36%; the net profit reached CNY 3.529 billion, with a year-on-year growth of 207.87%.

GWM's Revenue in the First Half of 2021 Reached CNY 61.9 Billion

The revenue growth in pace with net profit growth can be attributed to GWM’s steady increase in both the sales volume of finished automobile and the average sales price of a single vehicle. GWM’s terminal sales have seen explosive growth in the first half of 2021, and 614,389 new vehicles have been sold, with a year-on-year sales growth of 53.68%. Its brand premium capacity has also been steadily improved, and the average sales price of a single vehicle reached CNY 100,800, with a year-on-year growth of 12.15%. The experience upgrade brought out by the continuous implementation of forward-looking technologies is also a key factor for the continuous increase of GWM’s sales volume. In the first half of 2021, GWM invested nearly CNY 2.9 billion in science and technology research and development, with an increase of 63.15% compared with that for the same period last year. The investment has been used to accelerate the introduction of forward-looking technologies such as efficient fuel power, intelligent driving and intelligent cabin into new products, and to deepen the innovation of new energy and intelligent technologies.

Thanks to the outstanding performance of the 3rd Gen HAVAL H6, HAVAL JOLION, GWM POER, and other global models in overseas markets such as Russia, Australia, Chile, and South Africa, GWM’s overseas sales hit new highs, with overseas sales volume totaling 61,559 vehicles in the first half of the year and a year-on-year growth of 133.24%, which further contributed to the steady growth of the half-year performance. Considering the great global market demand, GWM has put forward a new strategic goal of overseas sales volume totaling 1 million vehicles in 2025, and has made continuous efforts to this end. Recently, GWM and Daimler Group signed an agreement on the acquisition of the Erasemapolis factory in Brazil. This move will accelerate the development of GWM in the South American market. At the same time, GWM has also entered overseas markets including Nepal, Iraq and Brunei with its products such as the 3rd Gen HAVAL H6, HAVAL JOLION, and GWM POER, and continued to expand the market of South Asia, the Middle East and ASEAN.

Next, with the 2025 Strategy as the guiding principle and the transformation into a “global mobility technology company” as the goal, GWM will continue to make all-out efforts and overcome all difficulties to promote the continuous improvement of the product brand matrix and the scientific and technological R&D strength, deepen its global development, and try to achieve a new development peak.

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1608081/GWM_s_Revenue_in_the_First_Half_of_2021_Reached_CNY_61_9_Billion.jpg

MENA Press Releases

LONGi Announces 2021 Interim Results

Post author By admin
Post date September 3, 2021

The company maintains technology leadership with R&D investments totaling 1.614 billion yuan and setting of new world records with its latest cell technologies

XI’AN, China, Sept. 3, 2021 /PRNewswire/ — On August 31, LONGi announced its financial results for the first half of 2021. Revenue rose to 35.098 billion yuan, an increase of 74.26% compared to the same period of last year. Net profit attributed to shareholders reached 4.993 billion yuan, up 21.30% over the prior-year period. The company maintained stable operations with a debt to assets ratio of 55.18%, a decrease of 4.20 percentage points compared to the end of 2020. As of the end of the reporting period, LONGi’s professional R&D team had grown to more than 1,000 and had, to date, obtained 1,196 patents. Investment in R&D increased to 1.614 billion yuan, accounting for 4.60% of the revenue during the reporting period.

Despite various challenges, LONGi shipped 38.36GW of monocrystalline silicon wafers during the period, including 18.76GW in exports, a year-on-year increase of 36.48%. Shipments of monocrystalline modules stood at 17.01GW, with exports reaching 16.60GW, an increase of 152.40%. The proportion of revenue from modules increased to 67%, as compared to 57% in the prior corresponding period.

The photovoltaic industry, characterized by high R&D investments and fast technology iterations, has high requirements for cost control and technological innovation. Since the launch of the first-generation Hi-MO module in 2016, LONGi has constantly updated the series, with the aim of driving steady growth in sales through leading technologies. Today, LONGi’s Hi-MO series of modules have been sold worldwide, creating value for its customers and lifting the company to the leading position worldwide in terms of module shipments.

LONGi has been successful in the development of potential PV technologies such as TOPCon and HJT. In early June 2021, the company announced that the R&D conversion efficiency of its N-type TOPCon and HJT cells had reached 25.21% and 25.26%, respectively, while that of the newly announced P-type TOPCon cells topped out at 25.19%, setting a new round of world records. Among them, the efficiency records of N-type TOPCon and HJT cells were included in the Solar Cell Efficiency Tables (Version 58) compiled by Martin Green, Scientia Professor at the University of New South Wales in Sydney, Australia.

LONGi’s growth was driven by its accurate strategic research and judgment, forward-looking industrial portfolio and continuous investment in R&D. In March 2021, LONGi formally entered the hydrogen energy sector. Leveraging its own prowess in R&D, the company established laboratories in cooperation with several leading universities to ensure its leadership in technology. This year, LONGi also entered into a strategic partnership with CENTER to jointly develop the BIPV business in large-scale public and industrial buildings, expanding the application scenarios of PV products and promoting the applications of BIPV at scale.

In 2021, LONGi continued the push ahead with its service optimization initiatives including the Brand Quality Year, strengthening its commitment to a 25-year product warranty. The company, together with several industry players, has proposed the standardization of M10 silicon wafers and modules and issued the 182 Module Products white paper. The company announced the LONGi Lifecycle Standard, an industry first, actively taking a leadership role in the development of an industry that is, first and foremost, standards-based and quality-focused.

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1606419/LONGi_headquarters_in_Xi_an__China.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1606520/LONGi_Logo.jpg

MENA Press Releases

Panchshil Realty Logs Record Sales Across Its Residential Portfolio In Pune

Post author By admin
Post date September 3, 2021

Limited Inventory of Spacious, Ready-To-Move-In, Premium Homes and Branded Residences; Buyers’ Preference for Large Homes Drive Strong Demand

PUNE, India, Sept. 3, 2021 /PRNewswire/ — Panchshil Realty, one of India’s leading luxury real estate developers today announced that it has logged one of its strongest years on record in the sales of its high-end residential portfolio of homes in Pune.

Sharing his perspective on the strong sales uptick, Mr. Sagar Chordia, Director, Panchshil Realty said: “Over the last 18 months, we’ve seen phenomenal sales growth across our residential segment on the back of extremely strong demand from Mumbai.

“The lifestyle changes set in motion by the pandemic have significantly changed and shaped buyers’ preferences. Home buyers are now seeking more spacious homes with enough individual space for each family member including the flexibility of being able to work from home. There is an increased focus on well-being and wellness that larger living spaces offer.”

“There is a very limited supply of ready-to-move-in premium homes with areas above 2000 square feet like Panchshil typically offers. This, coupled with the fact that all our one-of-a-kind, premium homes and branded residences come with abundant community spaces and a range of lifestyle facilities and amenities, has contributed to this strong uptick in sales growth,” he added.

Residential Portfolio of Panchshil Realty at Pune This spectacular sales growth was achieved despite various challenges posed by the pandemic including a sharp increase in the cost of key materials like steel, cement, aluminium and copper used as inputs in construction. To offset this massive hike in input costs, home prices were increased only by 10% to 12%.

Panchshil offers a one-stop solution to take care of all needs including leasing, buyers, especially find the purchase of a Panchshil home to be a very strong proposition overall.

Panchshil’s award-winning residential portfolio includes:

Panchshil Towers is a premium residential development comprising 9 towers spread over 14 acres of land with 60% open spaces where technology meets luxury. This project features 3.5 and 4.5 bedroom-hall-kitchen apartments (BHK). Four of the 9 towers are ready-to-move-in and 250 families already live here.
yoopune is a stunning collection of ready-to-move-in 4.5 BHK branded residences designed by Phillipe Starck, the world’s most renowned designer. yoo is synonymous with luxury property in prime locations across the globe.
YOO Villas Pune is India’s first and only YOO branded ready-to-move-in villa enclave and is also the world’s first-ever YOO Villas project styled by celebrated designer Kelly Hoppen. This project features 4 BHK and 5BHK options.
Trump Towers Pune features two striking glass facade towers of 23 stories each, with 46 spectacular single-floor 4.5 BHK residences. The interiors have been designed by leading Italian designer Matteo Nunziati. The project has a Platinum Certification by the Indian Green Building Council.
Eon Waterfront features exclusive 4.5 BHK apartments and is located along the riverside.

Advantage Pune Video here: https://www.youtube.com/watch?v=VcXHHnquwPA

PANCHSHIL’S BUSINESSES

Panchshil Realty’s total completed real estate portfolio is around 23 million square feet with another 20 million square feet under development.
Panchshil Realty’s three main business verticals are Residential, Commercial and Hospitality.
The Commercial portfolio includes Retail and Food & Beverage which includes built-to-suit office spaces, Special Economic Zones, IT parks, integrated workspaces, malls and mixed-use developments.
Panchshil’s Hospitality portfolio comprises around 1200 rooms with leading brands like The Ritz-Carlton, JW Marriott, Marriott Suites, Courtyard By Marriott, Oakwood and Double Tree By Hilton.
A significant chunk of Panchshil Realty’s office portfolio is anchored by Blackstone Real Estate Private Equity Fund, sponsored and managed by Blackstone Group LP.

ABOUT PANCHSHIL REALTY

Advantage Kharadi Established in 2002, Panchshil Realty is one of India’s finest luxury real estate brands. Renowned for leadership and excellence in real estate development, the Group’s approach is focused on planned development, creating value assets, and crafting lifestyle experiences through design and architecture. For more information, please visit www.panchshil.com.

Disclaimers: The pictures, images are for representative purposes only. The elevation and visuals are proposed and indicative and are subject to change. For more detailed disclaimers relating to each project, please click here.

Panchshil Realty Logo Video – https://www.youtube.com/watch?v=VcXHHnquwPA
Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1607748/Panchshil_Realty_1.jpg
Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1607749/Panchshil_Realty_2.jpg
Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1607750/Panchshil_Realty_3_Infographic.jpg
Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1607751/Panchshil_Realty_4_Infographic.jpg
Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1607752/Panchshil_Realty_5_Infographic.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1042836/Panchshil_Realty_Logo.jpg